一位出版工作者的闪光足迹

自1997年以来，辽宁美术出版社连续三年获三项国家图书大奖，在全国图书订货会和全国美联体行业订货会上，订货码洋年年递增，列全国美术出版社同行榜首。说起这些成绩，不能不提到社长、总编辑、党委书记吴成槐。

吴成槐于1997年12月走马上任。当时，编辑队伍青黄不接，离退休人员占全社职工的二分之一还多，又失去了赖以生存发展的经济支柱———教辅教材。面对严峻的形势，吴成槐认为，出版社要振兴，就必须在深化改革中杀出一条新路。他在认真调研的基础上，对辽美社进行了全方位改革。

管理创新，向管理要效益。

吴成槐审时度势，提出了“立体布局，深度开发，轻重并举，把握运营，出一保一”的长远发展战略思想和“建立发展新机制，促进观念大转变，找准经济增长点，抓实管理出效益”的工作方针，主持实施了“一、二、三、四、五”系列配套工程，即：一个中心：以多出好书为中心；二个基本点：一是选题建设，二是发行建设；三个市场：新华书店为主体的发行市场，社会各层次的对口发行市场和国际市场；四支队伍：本社职工素质全面提高，作者队伍的多元化建设，发行队伍的社会化建设和印制队伍的周期、质量成本管理；五项工程：人才工程、形象工程、信息工程、运营工程和精品工程。他还对生产体制、管理体制和运行机制进行了有效整合，形成了一整套保障、激励和约束机制，极大地调动了职工的积极性和创造性，将企业科学有序地推入全新的市场化轨道。

产品创新，扩大图书市场占有份额。

辽美社过去的主要产品是年画和连环画以及教材教辅。随着形势的变化，这些陆续退出了市场。在全面分析了客观情况后，吴成槐决定以美术专业书为主，加快产品创新的步伐，用新的主力阵容去参与市场竞争，形成特色，走创新品牌发展之路。他明确提出了“保住技法，精选画册，做强少儿，上好摄影，打开外延”的产品结构调整方针。在产品创新实施中，他始终把选题创新视为“一号工程”紧抓不放，辽美社策划思路不断拓宽，品种优化，得到了市场的认可。美术实用技法图书抢占了市场的制高点，成为领导美术图书市场的新潮流。特别是在2000年全国图书订货会上，180种新书中技法书占80％，一次订货2100万码洋，跃居全国与会出版社订货码洋排行榜中第11位，是全国地方出版社和美联集团中唯一进入前20名的地方美术出版社。

人才创新，奠定发展基础。

1998年和1999年，辽美社有20多名老编辑退休离岗，出现了人员断层。吴成槐从出版社发展战略的高度和产业化发展的实际需要出发，及时进行了人员岗位调整，优化了人才组合结构，增补了部分大学生，并充分发挥老同志的传帮带作用，使各类型人才合理搭配，优势互补，形成合力。与此同时，还加大了人才培养的力度，通过多种形式，提高职工队伍素质培养。通过人才创新，培养和锻炼了队伍，充实了人才骨干的储备，为辽美社的长远发展奠定了坚实的人才基础。

产业创新，实现最大效益。

吴成槐带领社领导班子，为辽美社确立了在新世纪加快产业化进程发展的战略，本着合理布局，以主带副，以副养主的原则，全面优化了产业结构，不断培育和挖掘新的增长点，进行产业创新。经过两年来的运作，辽美社已初步形成了以图书、期刊和多种经营为三大板块的产业结构新格局，进一步拓展了辽美社生存和发展的空间。图书出版作为主体产业，得到了长足的发展，初步形成了自己的标志性、品牌性、特色性的出版物。在吴成槐的倡导下，辽美社确立了美术出版和美术产业的新理念，创建了中国美术家协会辽宁创作中心、辽宁风景画研究会、城市画廊、辽美书画院、辽美艺术品拍卖行等。同时，辽美社还把多种经营做为新的增长点，建立了迎佳艺术商店、辽美社美术图书馆，开发了与主体图书出版产业相关的环衬纸、防伪包装纸、墙壁纸等产品，取得了良好的经济效益。1999年各项产业销售总收入突破亿元大关，进一步增强了出版社的经济实力、市场竞争能力和企业发展的后劲。